道。“我们发现一个现象，一定要去琢磨这背后的逻辑关系，不能因为看到餐厅蔬菜不多，就以为是蔬菜缺乏，市场供应不足。要是还想着按照京城的那一套逻辑去开发市场，绝对会碰得一个头破血流。”

几人没想到，一个简单的餐厅的菜单后面，都有这么多门道。

本来以为调查的很全面了，自觉学到了很多东西，信心满满，准备回京城后，在各自的领域，大干一场。

特别是***，在看到港城看到百佳等超市基本上垄断了零售领域，觉得超市行业大有作为，准备回去后，和赵宏图申请调到宏辉超市去。

用自己学到的超市经营的真谛，在宏辉超市有所作为。

可听完这个案例后，不由得深思，简单照搬港城模式到内地，能不能适应内地市场，会不会水土不服。

“好啦，吃饭吧。吃完后，大家再去多看看，一时间想不明白的，都记下来，等回去后，我们再一起讨论。”赵宏图说道。

不管是宏速公司进入内地，还是宏辉超市学习港城超市的经营，都可能照搬，而是要根据当地的市场环境，客户群体，作出相应的调整。

定位失败，乱了节拍，可能会起了个大早，赶了一个晚集。

比如，80年代进入内地零售市场的百佳超市，是最早的掘金者。

借助捂盘超人的显赫背景，百佳超市所具有的各种资源、资金实力令当时的很多同行都难以望其项背，可最后还不如后进场的家乐福、沃尔玛等外资零售商，也不如永辉、华润等本地零售企业。
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